來源：《金融時報》| 2020年12月8日

　　12月1日，中國華融在京召開2020年業(yè)務協同交流會，33家分公司、15家子公司圍繞協同政策和協同模式進行了深入探討，集思廣益，共同謀劃集團業(yè)務協同發(fā)展的新思路。

　　中國華融堅決貫徹落實中央、銀保監(jiān)會決策部署，牢牢把握“主業(yè)突出、財務穩(wěn)健、風險可控、協同有效”的高質量發(fā)展核心內涵，回歸本源、深耕不良資產主業(yè)，調整業(yè)務發(fā)展模式，優(yōu)化集團附屬機構，穩(wěn)步推進業(yè)務協同。公司設有33家分公司，服務網點遍布全國，旗下擁有證券、金融租賃、銀行、信托、期貨、消費金融等多家金融牌照，集團業(yè)務協同具備良好的組織基礎和潛力。會議通過解讀考核政策、探討協同模式、分享協同案例，統一思想，達成共識，充分認識到“協同有效”是公司高質量發(fā)展的現實需要，在業(yè)務轉型過程中內部協同勢在必行。

　　確立一個核心理念

　　中國華融將協同發(fā)展作為母子公司實現業(yè)務轉型及可持續(xù)經營的核心理念。以差異化定位為前提，從戰(zhàn)略規(guī)劃層面高度重視協同，各經營單位立足各自功能定位，加快實現差異化發(fā)展，夯實協同發(fā)展基礎。以專業(yè)化發(fā)展為保障，通過加大內部市場的協同增加相關經營單位的業(yè)務機會，扶持培育其專業(yè)能力。以市場化發(fā)展為導向，規(guī)范協同合作秩序，培育形成協同內生動力，營造協同創(chuàng)新和市場化合作的良性協同發(fā)展生態(tài)環(huán)境。

　　搭建兩層制度框架

　　中國華融加強頂層設計，搭建了以協同指導意見為引領、業(yè)務協同管理規(guī)程+業(yè)務協同行動方案+業(yè)務協同考核辦法為支撐的制度框架，明確業(yè)務協同范疇與類型，規(guī)范業(yè)務合作流程及日常管理，結合各單位功能特點及協同場景，確立考核范圍及獎懲措施，為加強集團協同管理的針對性和有效性奠定了制度基礎。

　　構建四類業(yè)務體系

　　中國華融從“產品、服務、風險化解、客戶”四個維度構建協同發(fā)展業(yè)務體系?！爱a品”維度，圍繞問題機構、問題資產重組機會及客戶綜合金融需求，綜合運用多種差異化手段打造協同特色產品。“服務”維度，加強內部服務協同，同等條件下優(yōu)先選擇集團內單位的服務，提升協同發(fā)展質效。“風險化解”維度，充分發(fā)揮協同在內生風險防化方面的優(yōu)勢作用，形成風險化解合力，步調一致地打好風險防化團體戰(zhàn)?！翱蛻簟本S度，共享客戶資源與信息，強化客戶主辦地位，協同為客戶提供“一站式”綜合金融服務。

　　完善系統支持保障

　　中國華融根據集團業(yè)務協同工作需要及發(fā)展趨勢，于年初啟動了業(yè)務協同信息化建設工作，系統功能涉及協同信息共享、協同過程支持、協同備案認定、協同數據統計、協同業(yè)務考核等多個模塊，以在集團層面實現協同業(yè)務的全流程線上管理，增強系統對業(yè)務協同的保障力度，滿足業(yè)務協同精細化管理要求。

　　今年以來，中國華融協同發(fā)力、多措并舉，業(yè)務協同取得初步成效，截至三季度末新增協同項目數量和規(guī)模較去年同期分別增長31.76%和82.62%，集團業(yè)務協同整體態(tài)勢已從培育期邁向發(fā)展期。中國華融將以此次交流會為契機，建立內外部定期交流機制，立足國家對金融資產管理公司的功能定位，持續(xù)深化“不良資產主業(yè)+綜合金融服務”的協同發(fā)展模式，推動集團不良資產主業(yè)協同向縱深發(fā)展，加大在客戶服務、產品設計、風險化解等方面的協同力度，服務實體經濟、防控金融風險、深化改革轉型，打造可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。